正解のない道を
探りながら
人と企業の存在価値を
高め続ける。

前職の化学メーカーでは、新卒時から人事部に配属。東京の本社で３年ほど新卒採用に携わり、その後は工場で労務対応業務などを担当していました。ひとくちに労務といっても、労働基準法をはじめとした関連法令に基づく対応から、労働時間や給与の管理、労働組合との折衝、評価・昇級対応まで業務はさまざま。1000人以上の方が働く事業所で人事業務に幅広く携わったことで、実務はほぼ経験できたと一区切りついた感覚がありました。今後は人事を軸としながら新しい環境や領域にチャレンジしたい、そう考えたことが転職のきっかけです。
転職先として地元である中部圏の企業を検討し始めたタイミングで、東邦ガスにキャリア採用の募集があることを知りました。最初は「安定した人気企業ではあるけど、変化に乏しいのでは？」という印象を持っていましたが、いざ企業研究を始めるとイメージが一変！経営ビジョンや経営計画を読み込むと、電力・ガスの小売自由化を契機に、新たな成長に向けて変革を進めていることが分かり、ここなら新たな道を切り開くことができそうだと感じました。面接の際に、一番自然体でいられたことも決め手に。私の場合は職種や配属を限定しない採用スタイルでしたが、人事に携わりたいという希望が叶った形で配属が決まりました。

新入社員、若手社員、管理職、キャリア採用者に向けた研修の企画と運営を手がけています。いま注力しているのは管理職向けの「評価者研修」。評価を通じて、部下としっかり向き合うことで、部下の成長や組織成果の拡大につなげることを目的にした研修です。ほかには次世代経営人材を計画的に育成するための「選抜研修」や、DXリテラシーの向上を目指す「DX研修」、その他社内公募やMBA取得等の留学支援なども担当してきました。人事領域のなかでも育成は正解が見出しづらく、加えて企業成長に直結することから、難しさと面白さを同時に感じる興味深い分野です。
部署内では数多くの研修をチームごとに振り分けて担当するため、常に何本もの担当研修の企画が同時進行している状態です。企画を考えることや社内調整には苦労しますが、予算の策定から企画書等の資料作成、社内承認まで一貫して任せてもらえるのでやりがいがあります。

2025年度には、次年度以降の人事処遇制度の見直しに伴い、新たな育成体系の策定に関わりました。これは一人ひとりが「軸となる専門性」と「自組織にとらわれない広い視野」を持ち、それらを向上させるために階層別研修や管理職研修の強化、キャリア支援施策の充実を図るというもの。そんな全社レベルの新たな業務を、一体どう進めればよいか、当初は迷い、落ち込みました。プレッシャーを感じるなか、上司から「考えていることは間違っていない。とにかく自信を持ってやるだけ！」と温かい励ましが。周囲の先輩や同僚からも支援をうけ、壁を乗り越えることができました。入社数年目にもかかわらずスケールの大きな仕事を手がけるチャンスをもらい、取り組む姿を見守ってもらっている、そうした温かい環境がさらなるチャレンジにつながっていると思います。

全国規模の転勤が少ない環境なので、今後のライフプランをイメージしやすくなりましたね。家や車などの大きな買い物を決断しやすくなり、家族とのくらしに見通しが立つことで安心感が増しています。前職は夏季休暇などがなかったため、まとまった休みが取れ、長期での旅行を計画できる今の環境が本当にありがたいです！
また、入社後間もない頃に部署の垣根を越えた飲み会に誘ってもらい、思ったより早く社内に知り合いができました。キャリア入社だと社内にネットワークがないことが不安材料でしたが、オフタイムのコミュニケーションのおかげで、困ったときに頼りにできる先輩方と出会えました！

人事系の資格取得や、語学スキルの向上にチャレンジしたいと思っています。キャリアプランとしては、人事を軸にしつつもっと幅を広げていきたい。さまざまな領域で東邦ガスの企業価値を高めることに携わり、お客さまや地域の人々、社員に対してよりよい価値提供をしていきたいですね。