Cross Talk クロストーク

T.K

前職では、入社以来ずっと財務・経理分野でキャリアを積んできました。20代半ばでロンドンのグループ会社へ出向し、海外グループ会社の経営管理に携わったことで、もっとキャリアの幅を広げたいと考えたことが転職のきっかけでしたね。海外駐在の経験が、日本や東海地方の魅力を再認識することにつながり、生まれ育った地域に貢献したい気持ちが高まったことも理由の一つ。転換期を迎えつつあるエネルギー業界なら、よりチャレンジングな経験ができるのではと期待もあり、希望していた経営企画をはじめ、幅広い業務を経験する可能性を感じたことが入社の決め手になりました。

S.M

私の場合はプライベートな家庭事情が転職理由です。前職の勤務地である関西地方から妻の実家がある名古屋市へ、生活基盤を移したいと考えていました。東邦ガスに入社を決めたのは、名古屋周辺での勤務であることに加えて、新卒から８年以上にわたり携わっていた電気事業の知見を活かせるフィールドがあったから。採用面接の時点で、採用にいたった場合の初期配属は電力事業推進部になると聞いていて、即戦力としての活躍が求められるだろうと、身が引き締まる思いだったことを覚えています。

T.K

入社当時はキャリア採用者も少なく、配属された企画部内では私一人だけでした。会社が違えば社風も仕事の進め方も違うだろうと想定していたので、異業種から転職した自分が馴染めるか不安でしたが、当時の上司や先輩からガス事業の基本を教わり、工場や営業所などの現場見学にも連れ出してもらったおかげで、不安は全くの杞憂に終わりました。今はキャリア入社の社員もかなり増えましたが、人を温かく迎え入れる風土は変わりませんね。

S.M

まわりからよく「前の会社とどう違う？」と聞かれませんか（笑）？私が一番違いを感じるのは、役員との距離感。入社１～２か月目には、担当案件について役員へのプレゼンテーションを任され、心底驚きました！担当する業務は、他ならぬ自分自身が一番詳しいはずですし、その領域におけるプロフェッショナルであるべきだと私は考えています。東邦ガスには社歴や年齢に関わらず『担当者がその領域のプロである』と信頼し、意見に耳を傾けてくれる風土があるように感じました。私自身も経営層に案件の重要性や有用性を自身の口で説明する機会をもらえることが何よりもありがたいですし、非常に大きなやりがいにつながっています。

T.K

まさに今取り組んでいる電気事業が、チャレンジそのもの。複雑な仕組みや制度を理解しながら、さまざまな取引先と信頼関係を築き、電気事業の成長に向けて尽力しています。私は原料部でLNG調達に携わったのですが、原料部時代にお世話になった取引先の方と再会することも多く、電力調達とLNG調達の関連性が深まっていると感じます。社内でもLNG調達と電力調達を両方経験した人材は少ないので、両業務の共通点や違いを踏まえながら、低廉かつ安定的な電力調達を目指して検討を重ねています。

S.M

チャレンジというと大袈裟かもしれませんが、転職直後に経験した再生可能エネルギーの電源開発は、キャリアの幅を大きく広げることができた業務でした。電源開発に携わるまでは、電気や機械といった技術系の業務中心なのだとイメージしていたのですけど、事業計画の策定や収益性評価、用地取得や行政の許認可取得、資金調達など、意外にも私のような事務系社員が活躍できるフィールドが数多くありました。そうした中、前職で未経験だった発電部門に関われたことで、電力サプライチェーンを網羅する強みを築けました。これは現在の私の大きな財産になっています。

T.K

自分自身に新たな発見があったのは、未経験の原料調達業務に携わったときでしょうか。最初はLNG業界の専門用語や商慣習に慣れるのに苦労しましたが、それまでの財務や経営企画といったスタッフ業務から、海外売主と顔をつき合わせて交渉するというフロント業務にシフトしたことで、「自分は意外と多様な関係者とのネットワークづくりも楽しめるタイプなんだな」と気づきました。原料や電力の調達において、シビアな交渉をするなかで「会社の利益に貢献する実感」を得られたり、理屈だけでは割り切れない清濁併せ吞むような難しい局面を乗り切ることに達成感を味わったり、私は現場業務に面白味を感じることが多いですね。

S.M

私はKさんが担当されている電力調達業務の前任者にあたるわけですが、当時は電気事業の収益が思ったように上がらなくて苦労しました。事業の構造を転換しようと模索するなかで、地力を高められたと思います。電源を他社から買う場合、短期契約の比率が高いとその時々のマーケット価格に左右されやすくなります。当時はまさにそのリスクが顕在化し、世界的なエネルギー価格の高騰の影響を大きく受ける構造になっていました。そこで、中長期的な契約を組み合わせるなどリスク管理の観点から構造改革を進め、より安定した調達基盤の構築に貢献できたと考えています。電力調達という専門性の高い領域において、ここに関しては誰よりも詳しいといえる強みを持てたことは自分の地力を高める大きな財産になりました。

T.K

頼もしい限りです。今の電力事業推進部にもMさんのようなプロ意識の高いメンバーがたくさんいるので、本当に心強いんですよ。一方で、そうしたプロたちにいかに活躍してもらうか、働きやすい環境や道筋をつくるのがマネジャーの役目だと思っています。10人以上の組織をまとめていく立場になると、自分の能力を活かすというより、メンバーの力を適切に組み合わせて組織的に動くことを第一に考えないといけない。４年前にマネジャーになってから、自分視点から組織視点へと、意識も思考も大きく変わりましたね。

S.M

その感覚、わかるような気がします。私も電力事業推進部に在籍していた際にチーフを経験して、組織全体のパフォーマンスを最大化するために何をすべきか、という視点を持つようになりました。今の所属グループでは、経営戦略に携わっているので、俯瞰して見る力がより鍛えられていますね。私は前職時代を含め、キャリアのほとんどを事業部門で過ごしてきたので、東邦ガス本体やグループを経営的な視点で捉える機会があまりありませんでした。資本市場から当社がどのように評価されているか、目指す姿へと成長していくために必要な資源配分がなされているかなど、経営目線で戦略を立てる経験ができていることはキャリアにおける大きな財産です。

T.K

まずは足元で取り組んでいる電力トレーディングを通じて、電気事業の成長に貢献することが目標。その先も、これまでの経験も活かしてエネルギー全般に関わる仕事に携わりたいです。どんなキャリアを歩もうとも、新たなチャレンジをしながら、楽しく仕事ができるようにしたいですね。

S.M

私は自分の強みでもある電気事業を核に、変化し続ける事業環境やエネルギー政策全体の動向を見据え、広い視座で企業成長を牽引していく人材になりたいです。

T.K

実は私にとって原料部や電力事業推進部への異動は全くの想定外だったのですが（笑）、それらの経験を通じて実感しているのは、「その場に身を置かないと見えない景色がある」ということ。Mさんは将来的に電気事業の中心人物になるのではと思っていますが、原料調達やカーボンニュートラル、海外事業など幅広く経験した上で電気事業を担うという選択肢もあると思います。自分では想像できないような新しい業務に携わるチャンスが多いことは、東邦ガスで働く魅力でもありますよね。

S.M

そうですね。自分の核となる部分を補強できる分野に興味があるし、幅をどんどん広げていきたいです。私は技術系のような専門技術を持っているわけではありませんが、ビジネスにおける汎用的なスキルを磨くなかで、客観的な判断力や、定量データに基づいた合理的な議論を積み重ねることを意識してきました。こうした思考プロセスにおいて他者との差異化を図り、自分ならではの強みにして確立していきたいと考えています。AIの存在感がますます高まるこれからの時代には、「答えの出し方」より「答えの活かし方」が重要になるでしょうし、課題形成力やクリティカルシンキングを意識して、事務系ならではの自分らしいキャリアパスを描いていきたいと思います。

T.K

私も自分なりのマネジメントスタイルを磨きたいと思っているところです。マネジャーは経営層と現場のパイプ役となり、組織の目指す方向性を示しながら、最適解を考え続けなければなりません。一人ひとりの個性と強みを活かせるような業務分担や働きかけをして、１＋１が３にも４にもなるような、組織力の向上を意識しています。以前、上司から「部下に任せたことは座して待つことが管理職の重要な仕事」だと教えられたことがありますが、待つことは「あなたを信頼しているよ」というメッセージでもある。適時適切なフォローも加えながら、「任せて待つ」ことも意識することで、メンバーそれぞれの成長を促していきたいですね。年齢的にも、今まで成長させてもらった恩返しを意識した仕事ができるといいなと思っています。