伊村

入社してから20年ほど経ちますが、その多くを営業部門で過ごしてきました。前半は営業の最前線である現場を支援する業務に携わり、企画部門への異動を経て、現在はアライアンス推進グループでマネジャーをしています。転機になったのは、企画部に異動した入社10年目のとき。さまざまな部門出身者が集まる企画部で、部署の垣根を超えて人脈を築けたことは大きな財産となりましたね。10年、20年先のエネルギー需要を想定して、会社の体制を整えていくという、全社規模の課題を扱うことで広い視野が得られたと思います。

園本

入社後の配属先は、イベントの企画や大学との共同調査を実施する部署でした。面白い仕事でしたが、入社２年目で人事部へ異動に。そこから人事業務を中心に歩んできたことを思うと、それが１つ目の転機です。２つ目の転機は新会社の設立に参画したとき。入社10年目の異動でグループ会社の合併に携わった後、新会社設立メンバーとして人事制度を1から設計する仕事を担当。責任が重く、調整も大変でしたが、会社再編に携わったことで、東邦ガスグループの全体最適を考えることを学びました。会社設立後は総務部のマネジャーとして関わり、業務が軌道に乗るのを見届けることができました。現在は営業部門の人財育成施策の立案と運営に携わっています。価値の創造や利益を生み出すのは｢人｣。人財に関わる大切な仕事だと感じています。

松浦

私はずっと供給部門一筋。部門内で、技術開発や保全、建設、予算管理などに携わってきました。供給部門の技術開発は、現場の課題を技術的に解決したり、新たなモノづくりを企画し、開発したものを他社に販売したり、やりがいがありましたね。ただ業界の風向きは、2011年の東日本大震災を境に変わりはじめ、2015年には、ガスの小売り自由化を見据えた導管事業検討プロジェクトが発足。このプロジェクトに携わったことが、私にとっての転機でした。小売り業者の依頼によりお客さまにガスを導管で届けることを「託送」といいますが、私は国の制度議論で決まったルールどおりに、現場でどうやって業務を回すかを検討し、実行する仕事を担当していました。そのおかげで、畑違いの営業部門の仕組みにも詳しくなりましたね。当時は、寝ても覚めても、導管事業と小売り事業をどう線引きするかを考えていて。実際、寝ながら仕事をしていたのか、面白い夢を見たことがありますよ。水族館に行った夢だったんですが、館内に入場するとき、切符係のスタッフに向かって「これは導管？それとも小売り？」と尋ねていました（笑）。

浅井

夢の中でも、事業の仕分けをしていたんですね（笑）。眠りにつく寸前まで仕事のことを考えていた経験なら、私にもあります。起きたら忘れてしまいそうなので、枕元の携帯でメールを作成して、自分のアドレス宛に送ったことも。

園本

私も新会社設立の準備をしていた頃は、枕元にメモ帳を置いて寝ていました。新しくルールを決めていく事項が多かったので、細かなアイデアをすぐにメモできるよう、常にメモ帳を持ち歩いていました。人生のなかで、没頭できる仕事に挑戦できたのは、良い経験でした。大きなチャレンジ課題を与えてもらえたことを感謝しています。

伊村

アライアンス推進グループは、「あの会社とこんなことができるのでは？」と東邦ガスの商材を販売する新たな担い手を探したり、他社の商材を東邦ガスが扱えるように新たな契約を結んだり、人財と商材の新規開拓をしています。ワクワク感がある一方で、チャレンジ精神が求められるし、それこそ飛び込み営業もある。メンバーの経歴や個性を活かして、適材適所で役割分担することが大切です。そこでグループの立ち上げ当初に、自分のキャリアプランや得手不得手について、メンバーにヒアリングを行いました。今後配属を希望する部署があるならば、その部署との橋渡しになるような仕事を任せるなど、それぞれの希望に添いつつ組織としての目標達成を図れるよう意識しましたね。人財の多様性は、提案力の向上や成果創出につながると考えていますから。

園本

今のように変化の激しい時代には、多様な個性を持った人財が、それぞれの強みを発揮していくことが必要ですよね。私も、「強点強化」の観点から、メンバーの担当業務や役割は、強みを発揮できる分野で活躍いただけるよう心がけています。また、営業部門では、キャリアの初期段階で多様な業務機会を提供し、育成の場を創出することで、各自の強みや可能性を広げるようにしています。各分野の強みを持った人財がチームを組むことで、アイデアの幅が広がり、議論が生まれ、ブラッシュアップされる。一人では成し得ないような価値を生み出すこともできる。それが組織の強みだと思いますね。

松浦

私はやっぱり、面白い子が好きなんですよね。具体的にどんなタイプかというと、自分には発想できないようなアイデアや思考を持った人財。業務の進め方一つとっても「センスがあるなぁ」と感心するような人財が、もっと増えてほしいですね。東邦ガスは今、自由化によって商品やサービスの多様化が進んでいます。低炭素社会の実現にガスは大きく寄与できるし、三重県、岐阜県といった広域へ導管を敷設し、供給エリアが拡大するところにも、私は将来性を感じています。そのなかで活躍するには、人に影響を与える能力が必要でしょうね。「○○さんが言うなら協力しよう」、周囲にそう言ってもらえるような人間性を備えてほしいと思います。

伊村

従来のエネルギー中心の事業展開から、地域の“くらし”や“ものづくり”を支えることへと裾野が広がり、多彩な事業展開を具現化しているところには将来性を感じますよね。一方で、安定時代の名残かもしれませんが、検討に検討を重ねて、実行に移すまで時間がかかる面もあります。環境変化が急激に進む時代には、アイデアをいかに早く実現できるかがカギ。たとえ壁にぶつかっても、あきらめずにやり遂げる力があってほしいですね。組織としても、イノベーション推進部や電力事業推進部が新設され、新事業にチャレンジする方向性を打ち出しているので、これまで以上に、行動力や実践力のある人財が活躍しやすい環境へと進化しています。私たち管理職も若手から刺激を受けつつ、マインドチェンジに努め、エネルギーの最適提案や新たなサービスをワンストップで届ける「トータルエネルギープロバイダー」への発展など、企業成長に貢献していくことを目指したいですね。